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藍(lán)盾控股集團(tuán)隆重參與“第四屆建筑防水（南方）專家論壇”，董事長(zhǎng)童祖元、總經(jīng)理童未峰、副總經(jīng)理鄒彬等一行10余人參與了此次盛會(huì)，藍(lán)盾公司獲得“南方論壇杯”防水質(zhì)量提升標(biāo)桿企業(yè)，總經(jīng)理童未峰獲得“南方論壇杯”防水質(zhì)量提升先進(jìn)個(gè)人。

童未峰：新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)如何提升防水行業(yè)效能

   會(huì)上，總經(jīng)理童未峰發(fā)表精彩演講《新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)如何提升防水行業(yè)效能》，與全場(chǎng)580余名行業(yè)專家、防水社團(tuán)代表、科研院校代表、青年企業(yè)家以及來(lái)自全國(guó)各地的建筑防水行業(yè)相關(guān)企業(yè)代表進(jìn)行了分享與探討。

童未峰：新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)如何提升防水行業(yè)效能

   此次演講中，童未峰就新常態(tài)下如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)行業(yè)變革做了深入淺出的分析。他提到，在當(dāng)下社會(huì)，“新常態(tài)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”都是未來(lái)兩大趨勢(shì)，防水行業(yè)在面臨雙重格局下，改革勢(shì)在必行。那么，防水行業(yè)具體該如何做，才能避免在“新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)+”格局下被逆襲呢？ 

童未峰：新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)如何提升防水行業(yè)效能

   首先，從行業(yè)外分析，互聯(lián)網(wǎng)上成功經(jīng)營(yíng)的企業(yè)案例不勝其數(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維已然滲透各行各業(yè)，帶來(lái)新生機(jī)。童未峰強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，正是防水行業(yè)搶占互聯(lián)網(wǎng)大市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。他深化指出，建立完善的企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”可分四步走：第一步為線上建立網(wǎng)頁(yè)電商平臺(tái)；第二步，結(jié)合電商平臺(tái)，線下終端機(jī)同時(shí)滲透市場(chǎng)；第三步，建立微信平臺(tái)，多渠道發(fā)聲，實(shí)時(shí)到達(dá)用戶；第四步，開發(fā)防水品牌手機(jī)APP，集結(jié)海量防水產(chǎn)品與服務(wù)，一步智能到達(dá)用戶。藍(lán)盾防水旗下的藍(lán)尼家裝防水，正在這條路上探索前進(jìn)。

   此外，童未峰深刻探討了IT(Information Technology)到DT(Data Technology)的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了從信息時(shí)代到大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要核心為利他主義，即對(duì)消費(fèi)者的利益的關(guān)注。在推廣方面，應(yīng)該不單單停留在客戶服務(wù)方面，而應(yīng)加強(qiáng)客戶體驗(yàn)功能�；�于此，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提升行業(yè)效能做出了以下設(shè)想：

   通過大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)化、云計(jì)算了解客戶的真實(shí)、全面、差異化的需求。并通過工業(yè)4.0的高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、定制化的生產(chǎn)供應(yīng)體系，為客戶提供真正意義上的滿足需求的產(chǎn)品和服務(wù)；

   通過互聯(lián)網(wǎng)信息工具連接上下游，連接從客戶到原材料的所有環(huán)節(jié)，做到產(chǎn)業(yè)鏈全程可查、可控、可溯源，從而打擊假冒偽劣和確保施工質(zhì)量。同時(shí)能提高客戶的體驗(yàn)度、滿意度，提高大眾培訓(xùn)力度，提升行業(yè)社會(huì)影響力；

   通過大數(shù)據(jù)和輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定期反饋行業(yè)客戶、供應(yīng)商、廠家、施工企業(yè)等的正負(fù)面情況。為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考；

   通過眾籌、團(tuán)購(gòu)、擔(dān)保融資等創(chuàng)新金融模式，提升行業(yè)效能，開啟行業(yè)新的竟合模式；

   通過互聯(lián)網(wǎng)工具整合施工供需資源，并通過工程施工管理系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)的施工管理。提升管理效率、效果和有效控制成本；

   通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和人才團(tuán)隊(duì)。

   藍(lán)盾控股總經(jīng)理童未峰帶來(lái)的精彩演講，是此次“第四屆建筑防水（南方）專家論壇”的一大亮點(diǎn)，同時(shí)激發(fā)著更多同仁對(duì)“新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)+”與未來(lái)防水行業(yè)發(fā)展之間的思考。同時(shí)，藍(lán)盾作為一家現(xiàn)代型防水企業(yè)，也將率先實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)格局轉(zhuǎn)變。相信“新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)+”，必將帶動(dòng)防水行業(yè)躍向新臺(tái)階。