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摘  要:  本文從實(shí)現(xiàn)化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)出發(fā)，論述廣東灌漿島實(shí)施“群島戰(zhàn)略”這一發(fā)展方針的理論基礎(chǔ)、具體做法和需要注意的問(wèn)題，探索化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。
關(guān)鍵詞:  化學(xué)灌漿、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、刻板化、大禹精神、群島戰(zhàn)略
 

前  言

　　有識(shí)之士已經(jīng)意識(shí)到：我國(guó)的化學(xué)灌漿事業(yè)必須要走產(chǎn)業(yè)化之路，也只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，才能使化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，做大做強(qiáng)。

化學(xué)灌漿要做大做強(qiáng)，就要走產(chǎn)業(yè)化道路

　　為什么化學(xué)灌漿事業(yè)要做大做強(qiáng)，只有走產(chǎn)業(yè)化的道路呢？

　　化學(xué)灌漿有它自身的特點(diǎn)：業(yè)務(wù)零星、分散，常常是拉幾十人的隊(duì)伍奔走幾百、上千公里，去做幾十萬(wàn)元的業(yè)務(wù)，然后又轉(zhuǎn)移陣地, 施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，遠(yuǎn)離企業(yè)管理部門。這就造成了它與生俱來(lái)的致命弱點(diǎn)：戰(zhàn)線太長(zhǎng)，難于管理，產(chǎn)值不大。國(guó)內(nèi)有不少化學(xué)灌漿企業(yè)，有的還相當(dāng)有名氣，就算業(yè)務(wù)多得做不完，但產(chǎn)值都不高，一年就幾千萬(wàn)元，很難突破億元大關(guān)。年產(chǎn)值連億元都極難實(shí)現(xiàn)，談何大？談何強(qiáng)？談何輝煌？為何化灌產(chǎn)業(yè)上規(guī)模發(fā)展如此難？這是許多化灌人的困惑。
就廣東灌漿島來(lái)說(shuō)，我們就常常碰到這樣的問(wèn)題：我們要不停地去跑業(yè)務(wù)、訂合同，才能使數(shù)百名施工人員有事可做，但隊(duì)伍、人員又不能太多，否則業(yè)務(wù)少時(shí)難以養(yǎng)活；可是人手少，業(yè)務(wù)有時(shí)來(lái)多了，又沒(méi)有那么多人員、隊(duì)伍去完成。遇到這種情況，要么轉(zhuǎn)包給別人，要么放棄。轉(zhuǎn)包是不明智的，那等于把“地盤”拱手讓人，對(duì)自己發(fā)展壯大不利；放棄更是把發(fā)展機(jī)會(huì)白白放過(guò)。前怕無(wú)業(yè)務(wù)，后怕做不完，員工多也不是，少了也不是。這的確是化學(xué)灌漿企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“怪圈”，一道難題。

怎么辦？

　　經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和對(duì)化灌發(fā)展道路的苦苦探索，我認(rèn)為，破解這一難題的辦法，就是走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

　　何謂化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化？產(chǎn)業(yè)化通常指的是產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)化形成期的重要標(biāo)志就是某種商品或服務(wù)為市場(chǎng)所認(rèn)可，潛在需要轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需要。化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化可定義為“六化”：

1、  生產(chǎn)（服務(wù)）連續(xù)化。而不是時(shí)忙時(shí)閑的業(yè)務(wù)狀況，“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”的工
作狀況；
2、  產(chǎn)品（服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)化。而不是無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的、隨意的。必須有施工技術(shù)規(guī)范，檢測(cè)、
驗(yàn)收規(guī)范，必須落實(shí)有關(guān)體系的認(rèn)證；
3、  生產(chǎn)（服務(wù)）流程集成化。要求公司管理上、施工工藝上落實(shí)良好的模式和流程，
實(shí)現(xiàn)高度協(xié)調(diào)和較高效率；
4、  工程高度組織化。在工程項(xiàng)目中，各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)密組織，
充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)“省、快、好”；
5、  施工機(jī)械化。盡可能使用機(jī)械代替手工操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；
6、  生產(chǎn)（服務(wù)）、科研和培訓(xùn)一體化。生產(chǎn)（服務(wù)）、科研和培訓(xùn)之間不能脫節(jié)，生
產(chǎn)向科研提出要求，科研解決生產(chǎn)的需求，而培訓(xùn)則是將科研成果轉(zhuǎn)化、解決生產(chǎn)（服務(wù)）需求的最佳、必須的方法。

走產(chǎn)業(yè)化道路，“群島戰(zhàn)略”是最佳選擇

　　廣東灌漿島目前正處于專業(yè)化發(fā)展的初級(jí)階段，剛剛完成了原始資本積累，從弱小的隊(duì)伍發(fā)展到目前較大的規(guī)模，在交通領(lǐng)域占有了一席之地，被譽(yù)為“公路灌漿大王”。為使公司早日完成專業(yè)化，走上產(chǎn)業(yè)化的光明大道，“群島戰(zhàn)略”就應(yīng)運(yùn)而生了。

　　什么是“群島戰(zhàn)略”？簡(jiǎn)而言之，就是用“克隆”的方法，迅速擴(kuò)大廣東灌漿島的規(guī)模，在全國(guó)范圍內(nèi)迅速“克隆”數(shù)十家乃至數(shù)百家“灌漿島”，“總公司”則由施工型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停�使廣東灌漿島成為一個(gè)強(qiáng)大的化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)王國(guó)。本公司名叫“灌漿島”，我們就借用“島”這一概念，化抽象為具體，將一個(gè)又一個(gè)“克隆”出來(lái)的公司也叫做“島”，要在全國(guó)各地迅速崛起數(shù)十個(gè)乃至數(shù)百個(gè)“島”，互相扶持，互相促進(jìn)，有序競(jìng)爭(zhēng)，共生共榮。這就是“群島戰(zhàn)略”。這里面也包含著“星星之火、可以燎原”的寓意，寄托了我們的理想。


　　“群島戰(zhàn)略”的構(gòu)思，借鑒了國(guó)內(nèi)外流行的、成熟的商業(yè)發(fā)展模式——“特許加盟”的做法，把一家成功的公司迅速地復(fù)制出許多“加盟公司”，充分發(fā)揮“重復(fù)的力量”，以刻板化實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的專業(yè)化，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

實(shí)施“群島戰(zhàn)略”的九個(gè)問(wèn)題

第一、        關(guān)于組織管理

　　化灌企業(yè)在組織管理方面的普遍現(xiàn)狀是：職能錯(cuò)位，許多崗位沒(méi)法按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求發(fā)揮職能，一抓就死，一放就亂。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工往往就是企業(yè)最重要的施工隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員、甚至是施工員。這其中當(dāng)然是有原因的，不這樣不行，不這樣做就會(huì)后患無(wú)窮，主要有“四怕”：一是怕業(yè)主不理睬“陌生面孔”，業(yè)務(wù)無(wú)法正常開展；二是怕某些員工吃里扒外，掌握了技術(shù)和熟練人員另立山頭，為公司制造麻煩；三是怕他們服務(wù)不周，使業(yè)主產(chǎn)生意見(jiàn)，斷了公司的“米路”；四是怕他們技術(shù)不過(guò)關(guān)，質(zhì)量不保證，砸了公司的牌子。

　　可是，這是一種非常不正常的組織管理現(xiàn)象。一支軍隊(duì)，哪有領(lǐng)軍元帥親自出馬去沖鋒陷陣，去拼刺刀，去炸碉堡的？這就是職能錯(cuò)位。世界500強(qiáng)企業(yè)中，有哪一個(gè)是這樣狀況？
實(shí)施“群島戰(zhàn)略”，總公司作為“旗艦店”，是“克隆”之母，是各個(gè)加盟公司的典范。我們要堅(jiān)持這樣一個(gè)理念：組織重于管理。組織決定功能，功能決定效率，組織是管理之本。化學(xué)灌漿的工作，有他自身的特點(diǎn)，工程業(yè)務(wù)規(guī)模小、零散、遠(yuǎn)離公司，公司必須頻繁地派出隊(duì)伍，在外獨(dú)立作戰(zhàn)。這些人員必須自覺(jué)執(zhí)行公司的指令和規(guī)章制度，否則就會(huì)“山高皇帝遠(yuǎn)”，沒(méi)法切實(shí)落實(shí)公司的指令、意圖，甚至發(fā)生敷衍了事、貪污舞弊等問(wèn)題。 

　　只有選好各級(jí)干部并編成一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)，才能使公司穩(wěn)定并發(fā)展。如果不解決這個(gè)問(wèn)題，再優(yōu)厚的待遇，再嚴(yán)格的規(guī)章，也無(wú)法使公司全體人員同心同德，盡心盡力；無(wú)法使公司人心穩(wěn)定，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。我們的做法是：在可靠的員工中大膽提拔骨干，疑人不用，用人不疑。我們的用人準(zhǔn)則是：不必用最優(yōu)的，但必須用合適的。

　　在管理工作中，我們要堅(jiān)持把公司的穩(wěn)定放在首位的原則。多年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)損害公司重大利益和影響公司發(fā)展方向的嚴(yán)重問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)人員流失累計(jì)不到3%。我們制定、實(shí)施的“老樹盤根”模式，成功地解決了化灌企業(yè)一直難以解決的系列問(wèn)題。

　　“老樹盤根”模式貫徹的是以人為本的理念，如果把公司比作是一棵參天大樹，公司員工就是這棵大樹的根，必須理順樹干、主根、次根、須根之間的關(guān)系，使樹根茁壯生長(zhǎng)發(fā)育，盤根錯(cuò)節(jié)，大樹才能抵御風(fēng)霜雪雨，才能枝繁葉茂，健康生長(zhǎng)。“老樹盤根”不僅是一個(gè)極其巧妙的分配模式、還是成功的組織模式和管理模式，是我們快速、穩(wěn)妥地實(shí)施“群島戰(zhàn)略”的“法寶”。

　　“老樹盤根”模式與商界中的先進(jìn)模式直銷有異曲同工之妙，都是把員工的收入、升遷與他的業(yè)績(jī)緊密結(jié)合起來(lái)，能力大者收入高，升職快。按照“老樹盤根”模式，一個(gè)新員工進(jìn)入我們公司，只要他努力工作、鉆研技術(shù)，三年內(nèi)就可以升為大隊(duì)長(zhǎng)、工程處長(zhǎng)等重要職務(wù)，年收入幾十萬(wàn)元。
而其中最精彩、最重要的是，結(jié)合本公司的企業(yè)文化，公司允許、鼓勵(lì)、引導(dǎo)、扶持員工自己做老板，成為公司的特許加盟者。允許我們的員工隨時(shí)加盟公司、自己做老板，就是放飛他們心靈中的自由鳥，公司的穩(wěn)定就因此有了意想不到的保障。

第二、        關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)精神

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，企業(yè)文化在很大程度上成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的深化和拓展、概括、提煉與升華，就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　廣東灌漿島的企業(yè)精神是：“以敬業(yè)、睿智的圣賢——大禹為楷模，挑戰(zhàn)工程業(yè)界世界難題，振興民族科技。灌漿島的企業(yè)精神，概括和提煉了“大禹文化”的精髓。

　　我們崇尚“大禹文化”，除了推崇大禹治水為民造福和“三過(guò)家門而不入”的敬業(yè)精神之外，更看重其“堵塞不如疏導(dǎo)”的睿智策略，并且把它貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念中。須知，在化灌行業(yè)中，一些員工總是羽翼豐滿就想飛，想“跳槽”，想自己開灌漿公司做老板，其強(qiáng)烈的愿望猶如洶涌澎湃的洪水！許多企業(yè)或者是束手無(wú)策，或者是用“恩”，用“威”，或者是“恩威并用”，但也無(wú)濟(jì)于事。一方大唱“長(zhǎng)鋏歸來(lái)乎！”另一方則慌忙設(shè)置形形式式的“枷鎖鐵鏈”，員工與企業(yè)時(shí)常進(jìn)行著沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。


　　人往高處走，渴望成就一番偉業(yè)、過(guò)上富裕生活是人的天性。我們就是順應(yīng)人的這種天性，尊重他們想做老板的愿望，積極疏導(dǎo)，幫助他發(fā)財(cái)致富，幫助他升職登高，扶助他成就偉業(yè)，這就是我們推行“群島戰(zhàn)略”，實(shí)施“老樹盤根”模式的理論基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。
在推行這些戰(zhàn)略和模式中，要抓好如下宣傳工作重點(diǎn)：
1、  化學(xué)灌漿是一個(gè)偏門的、賺大錢的好技術(shù)，市場(chǎng)極大，前景廣闊。
2、  化學(xué)灌漿技術(shù)神通廣大，奇跡不斷，在社會(huì)上許多行業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，社
會(huì)貢獻(xiàn)大，以增強(qiáng)化灌人的榮譽(yù)感，激發(fā)其忘我投身化灌事業(yè)的熱情，使其樹立“為化灌事業(yè)奮斗終生”的堅(jiān)強(qiáng)信念。
3、  宣傳我們要在員工中造就眾多的百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁的宏偉目標(biāo)和“群島戰(zhàn)略”
的遠(yuǎn)大理想。
4、  樹立成功的榜樣。“榜樣的力量是無(wú)窮的”，每年熱烈、氣派地召開公司年會(huì)表彰
員工中的百萬(wàn)富翁，并請(qǐng)媒體報(bào)道，“桃李不言，下自成蹊”，以財(cái)富效應(yīng)促使“群島戰(zhàn)略”迅速推行。

第三、        戰(zhàn)略目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃

　　按照“群島戰(zhàn)略”的發(fā)展目標(biāo)，第一年在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展10家特許加盟公司，年產(chǎn)值達(dá)到上億元；經(jīng)若干年加盟公司發(fā)展到數(shù)十家，年產(chǎn)值爭(zhēng)取達(dá)到10個(gè)億。
如此規(guī)模是化灌產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然結(jié)果，也是化灌企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)重要標(biāo)志。
力爭(zhēng)在2006年7月1日前完成灌漿島“旗艦店”的打造，正式啟動(dòng)“群島戰(zhàn)略”實(shí)施計(jì)劃。

第四、        關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷

　　廣東灌漿島要由施工型企業(yè)轉(zhuǎn)為管理型企業(yè)，有力地帶領(lǐng)、支持特許加盟單位，首先要不斷地提高“旗艦店”的“三領(lǐng)先”水平，保持“三領(lǐng)先”地位，即“材料領(lǐng)先、設(shè)備領(lǐng)先、工藝領(lǐng)先”，才能吸引更多的加盟者，才能使加盟單位落地生根，稱雄一方，蓬勃發(fā)展。

　　“旗艦店”不但要大量為加盟者培訓(xùn)施工人員和業(yè)務(wù)人員，還要大量供應(yīng)與化灌有關(guān)的各種物資。因此，要不斷拓寬材料供應(yīng)的渠道，可以采取多種辦法，最主要是靠”拿來(lái)主義”,廣泛選用國(guó)內(nèi)外各成熟品牌產(chǎn)品,并與之建立代理銷售關(guān)系。

　　在代理銷售中，要建成廣東灌漿島的”全國(guó)化灌物資配送中心”,認(rèn)真地專業(yè)地做好推廣與服務(wù)工作,充當(dāng)化灌科研單位與施工單位的紐帶橋梁。

第五、        強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與雙贏發(fā)展思維

　　實(shí)施“群島戰(zhàn)略”，發(fā)展特許加盟公司，既可以在員工中發(fā)展，采用“壯枝分蘗”方式；也可以在社會(huì)上物色合適對(duì)象，采用“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”方式。不論采取何種方式，都要達(dá)到雙贏，共同發(fā)展。采用“壯枝分蘗”方式在員工中發(fā)展，一定要選擇思想意識(shí)、專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力都有較高水平, 德才兼?zhèn)涞膯T工；采取“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”方式，一定要挑選社會(huì)上業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)非常強(qiáng)的單位或個(gè)人作為加盟者。這樣才能保證“克隆”出來(lái)的灌漿島基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，發(fā)展后勁強(qiáng)大。
在利益分配上可以靈活多樣，但一定要落實(shí)雙贏。具體做法可以是：固定加盟費(fèi)；或者按利潤(rùn)分成，總公司占小頭，加盟公司占大頭。

第六，新陳代謝思維

　　與國(guó)內(nèi)的特許加盟經(jīng)營(yíng)一樣，在“群島戰(zhàn)略”實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)有一些加盟公司由于種種原因不能生存，這是我們不可回避的一個(gè)問(wèn)題。有些加盟公司倒閉了，但更多的公司加盟進(jìn)來(lái)的情況，這是正常的現(xiàn)象，大趨勢(shì)是向不斷壯大的目標(biāo)發(fā)展。這就是自然界中“新陳代謝”的法則。一年之中如果有10家加盟公司“消亡”，而當(dāng)年又誕生了30家，顯而易見(jiàn)，“島”的數(shù)量仍在迅猛增加。灌漿島仍然在發(fā)展壯大。

第七，關(guān)于硬件

　　實(shí)施“群島戰(zhàn)略”的硬件有很多，必不可少的是一個(gè)較大型的基地、足夠的專業(yè)裝備、專業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、化灌物資配送中心等等。我們有占地十多萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)、培訓(xùn)、后勤基地，我們要在這里建設(shè)一系列配套設(shè)施，為實(shí)施“群島戰(zhàn)略”提供優(yōu)越的條件。
至于人員規(guī)模，要有40到50個(gè)工程隊(duì)，一線兵力要達(dá)到500人以上，還要有30到50名專業(yè)業(yè)務(wù)人員、50人左右的專業(yè)管理人員，30人左右的智囊團(tuán)和30名后勤保障人員，總員工需達(dá)650人以上。

第八  關(guān)于軟件

　　軟件，是指企業(yè)要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等大批無(wú)形資產(chǎn)，如專利技術(shù)、資質(zhì)、認(rèn)證等。
要想實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，實(shí)施“群島戰(zhàn)略”，廣東灌漿島首先要自強(qiáng)，要有屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，這是提高自身價(jià)值，吸引別人加盟，實(shí)現(xiàn)加盟經(jīng)營(yíng)的必要條件。

　　很有必要做好如下工作：要加強(qiáng)技術(shù)體系化建設(shè)，編寫系統(tǒng)的施工技術(shù)規(guī)程，編寫刻板化的培訓(xùn)教材；加強(qiáng)專利、商標(biāo)注冊(cè)；申報(bào)科研成果，申請(qǐng)科技開發(fā)項(xiàng)目；注重提升與增加企業(yè)資質(zhì)；辦好網(wǎng)站；建立完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；盡量多加入各級(jí)學(xué)術(shù)組織、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)；撰寫學(xué)術(shù)論文，在各級(jí)專業(yè)刊物上發(fā)表；重視企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，努力提高企業(yè)的知名度和社會(huì)地位。


第九  關(guān)于刻板化

　　上面所說(shuō)的一切，歸根結(jié)底，都要通過(guò)刻板化才能實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，刻板化的技巧，是實(shí)施“群島戰(zhàn)略”的關(guān)鍵，相信也是其他同行“克敵制勝”的奇謀妙計(jì)。

　　刻板化不貪大、不求全、不喜歡“撈過(guò)界”，是大聯(lián)合的思維，便于行業(yè)有序、健康、高速發(fā)展。
　　刻板化才能使化學(xué)灌漿企業(yè)做精、做專、做大，專與大、與全、與精是不矛盾的。
 
　　刻板化是化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的必由之路。刻板化可以把作坊式、趁墟（趕集）式的化灌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)流水線，變?yōu)檫B續(xù)不斷大規(guī)模產(chǎn)出的“印鈔機(jī)”。
 
　　刻板化主要是業(yè)務(wù)刻板化，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。一家化學(xué)灌漿公司，如果業(yè)務(wù)時(shí)有時(shí)無(wú)，有時(shí)做不贏，有時(shí)無(wú)事做，這家企業(yè)就只好委屈一下，做侏儒，當(dāng)矮子。能做到業(yè)務(wù)刻板化，就便于推廣，利于公司規(guī)模管理，也利于技術(shù)培訓(xùn)，便于迅速擴(kuò)大隊(duì)伍。做到業(yè)務(wù)刻板化，才有可能使生產(chǎn)連續(xù)化，產(chǎn)品（服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)流程集成化，工程高度組織化，施工機(jī)械化，生產(chǎn)、科研和培訓(xùn)一體化。
 
　　要達(dá)到刻板化，首先就要堅(jiān)持專業(yè)化，就是專做化學(xué)灌漿，做“專”化學(xué)灌漿，其他的一概不聞不問(wèn)，甚至是專做某一方面的化學(xué)灌漿，獨(dú)沽一味，越專越好。不能見(jiàn)到有什么業(yè)務(wù)都去接，有什么活都去干，那樣就會(huì)影響“專”。我們廣東灌漿島定下的“專”就是專做高速公路養(yǎng)護(hù)灌漿，所以其他的業(yè)務(wù)我一般是不去接的，比如陽(yáng)江核電站的地基處理業(yè)務(wù)，其實(shí)是一塊很肥的肉，但我不感興趣，我認(rèn)為：做其他方面的化學(xué)灌漿，即使收益頗大，但對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是不利的，是一種干擾素，是一服麻醉劑。有時(shí)候,放棄是走向成功的好辦法。放棄需要胸懷，需要眼光，需要勇氣。
 
　　縱觀世界上實(shí)力雄厚、發(fā)展神速的企業(yè)，無(wú)一不是刻板化的結(jié)果。我們廣東灌漿島，近幾年也憑著刻板化的“DCG工法”，專攻高速公路沉陷路面的加固、調(diào)平，象變“魔術(shù)”一樣，把許多嚴(yán)重破損、沉陷的高速公路原位處理，修舊如新，在高速公路養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域創(chuàng)造了奇跡，業(yè)務(wù)不斷攀升，產(chǎn)值以每年翻一番的速度增長(zhǎng)，走在中國(guó)化學(xué)灌漿界的前列。
 
　　灌漿島所經(jīng)營(yíng)的公路灌漿，在業(yè)界的經(jīng)營(yíng)范圍中只不過(guò)“滄海一粟”，讓我們大膽地設(shè)想一下：“群島戰(zhàn)略”能把“一粟”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，做大做強(qiáng)，則我國(guó)化灌企業(yè)就可以照搬此模式，在各個(gè)有關(guān)領(lǐng)域都培育出一個(gè)“專業(yè)大王”，比如：“水下灌漿大王”、“機(jī)場(chǎng)灌漿大王”、“隧道灌漿大王”、“衛(wèi)生間灌漿大王”、“樓房糾偏灌漿大王”、“鐵路灌漿大王”、“公路灌漿大王”……三十六行，行行有狀元，把眾多的狀元“克隆”發(fā)展，中國(guó)的化灌事業(yè)將翻開歷史新篇章！
 
　　刻板化是專業(yè)化的最高境界。強(qiáng)大的專業(yè)化企業(yè)都是從刻板化做起的。東敲一榔頭，西打一板斧，是什么事情也做不好的。我們搞化學(xué)灌漿，就要專業(yè)地搞，刻板地搞。當(dāng)一個(gè)化學(xué)灌漿企業(yè)達(dá)到專業(yè)化、刻板化，做大做強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展到年產(chǎn)值數(shù)億元之后，才可以涉足其他領(lǐng)域，搞多種經(jīng)營(yíng)；但萬(wàn)變不離其宗，即使企業(yè)發(fā)展得很大，其主業(yè)也不能輕易走出化學(xué)灌漿這個(gè)領(lǐng)域，那樣會(huì)成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。“沒(méi)有十倍的好處，就不要去改行”。此語(yǔ)值得我們化灌人深省。
 
 結(jié)  語(yǔ)：
 
　　綜上所述，我認(rèn)為：要用專業(yè)化來(lái)促成化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化，要用刻板化來(lái)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，沒(méi)有業(yè)務(wù)與技術(shù)上的刻板化，就不能很好地促進(jìn)化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化。“群島戰(zhàn)略”是廣東灌漿島實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、刻板化，最終實(shí)現(xiàn)化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化的最好途徑。
 參考文獻(xiàn): 待補(bǔ) 
作者簡(jiǎn)介
鄧敬森（1968～）男，漢族，廣東陽(yáng)江人，中國(guó)水利學(xué)會(huì)化學(xué)灌漿分會(huì)副主任，廣東灌漿島路橋新技術(shù)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。從事化學(xué)灌漿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作多年，發(fā)明“DCG工法”等十多項(xiàng)國(guó)家專利。